“会员积分/信用及运营体系” 公开课
产品经理的职责，就是把使用场景的各个环节，逐步分解，转化为操作界面，以便用户从操作界面去理解使用场景。
3月18日是乐产功场®北京黄埔15期的第三次课，一群热爱产品的小伙伴们相聚在一起展开了为期两天的学习。
我们今天探讨的用户体验五个要素，实际上是贯穿整个产品生命周期，与产品规划、数据分析、用户研究、项目管理等等融为一体的，仍然是人、资源、信息三方面的沟通与流转。
不少产品经理在从业之初，或是重新进入一个新的行业时，遇到的最大一个痛点，就是连问题都不知道该怎么提。
彼得·德鲁克曾经说过很有名的一句话，他说：如果一个事情，你不能衡量它的话，那么你就不能增长它。
我个人倒是认为“产品思维”不仅是“用户思维”，结合着本人的工作经历，有一些自己的理解，仅能代表个人观点而已。
从敏捷的角度出发，通过5步完成的设计文档，是最适合快速迭代出具备好设计的产品流程，提供给你，希望对你有帮助。
产品经理通过各种渠道接到一个产品需求后，第一步要做的就是对需求进行分析和处理，分析过后要作出是否接受该需求然后进入开发排期的决定。
2017年2月18日，乐产功场产品经理培训北京黄埔15期正式开班
越来越多的团队开发最小可行性产品（Minimum Viable Product，简写MVP），快速推向市场试错。
从职业技能要求上来说，项目管理的技能，也是产品经理必备技能。
其实，一个产品也有自己的节奏，其好坏直接影响到产品的成败，这个节奏就是产品上线后的迭代。今天我们就来聊一聊产品迭代背后的那些事儿。
我们首先要想清楚原因和目的，才可以动手去做减法。是为了降低成本？是为了提升用户体验？还是为了让用户使用产品的路径更加“短平快”？还是为了要给某个新功能让路？
产品经理需要的思维很多，比如：逻辑思维，用户思维，市场思维，还有万能的互联网思维。这篇文章来聊聊个人觉得最基础也是也最核心的逻辑思维。
良好的用户体验是一款产品必须追求并努力的方向，那么在产品设计中如何理解用户的思路，构建良好的用户体验？文章从角色、需要、流程三个方面展开来进行用户心理、行为的解析。希望
